В режиме экономии
— Вы приняли завод в предбанкротном состоянии. При том объеме кредитов, нестабильности загрузки по гособоронзаказу трудно было рассчитывать на оздоровление экономики. Как вы оцениваете сегодняшнее состояние предприятия?
— Скажу о заключении независимого аудитора: предприятие стало более платежеспособно, коэффициент ликвидности вырос. Соответствующая информация представлена в Минпромторг, сделаны доклады на совете директоров. Главный итог в том, что убытки 2007—2008 годов сокращены. Долги этих лет контр-агентам оплачены на 90 процентов. Но сказать, что кризис преодолен, я не могу. Ситуация по-прежнему сложная. Поэтому стараемся экономить на всем. Отказались, например, от аренды прежней столовой, которая находится на нашей территории, но принадлежит «Полярной звезде». Чтобы не тратить огромные деньги на отопление, оборудовали свою столовую. От непрофильных производств, которые не приносят прибыли, надо будет избавляться. Что уже и делаем. Пример тому наша «стеколка». Продали недавно и здание на ул. К. Маркса, 46.

Стекольный завод в надёжных руках
— Разговоры об этих планах шли давно. Насколько выгодной оказалась сделка? Удастся ли сохранить производство стекла?
— Покупатель, а это московский предприниматель Алексей Иванович Кузнецов, впервые приезжал к нам в декабре прошлого года. Вместе с одним из авторитетных специалистов в области производства стекла в России. У Кузнецова несколько стекольных предприятий в собственности и пятнадцатилетний опыт работы в этой сфере. А недавно мы подписали договор о продаже. Непрофильные активы ВПК сегодня нужны только частному бизнесу, который может организовать дело прибыльно.
— Будет ли развиваться стекольное производство, сохранится ли коллектив?
— Объем выработки товарной продукции новые хозяева планируют довести до шести-восьми миллионов рублей, у нас было три-четыре миллиона. Чтобы развивать производство, требовались финансовые вливания. У нас такой возможности нет, ресурсы направляются на военное производство. Новые владельцы собираются установить стеклоплавильную печь производительностью шесть тонн и увеличить выработку продукции вдвое. Наладить производство зеркал, витражей. Заказами на эту продукцию обеспечены. Кроме того, в планах выпуск стеклянной тары, пользующейся спросом.
— Покупателю, как известно, была дана рассрочка по окончательному расчету и поставлены определенные условия. Что будет иметь город?
— Прежде всего, в Северодвинске появилось новое предприятие — ООО «Северодвинский стекольный завод», налоги пойдут в местный бюджет. Работники перешли на новое предприятие. Будет улучшена технология изготовления стекла, планируется модернизация производства. Вырученные от продажи средства направляются на основное производство.

Гособоронзаказ — это главное
— Весной широкую огласку получила временная приостановка производства на заводе.
— По-моему, кому-то очень хочется представить предприятие в невыгодном свете. В апреле на несколько дней были остановлены только непрофильные участки, которые занимаются деревообработкой. Люди, занятые на гособоронзаказе, работу не оставляли.
— Николай Данилович, от стеклянного производства вы отказались. А какова судьба других непрофильных производств, той же деревообработки?
— Деревообрабатывающее производство существует и на «Звездочке», и на Севмаше. Мы закроем только производство сувенирной продукции: она не находит спроса. А вот производство подвесных лодочных моторов «Кальмар», которые не имеют аналога в стране, наоборот, находят неплохой сбыт. Водометы на складе не залеживаются.
— На площадке перед зданием заводоуправления выставлены образцы дачных домиков производства «Северного рейда». Есть ли перспектива развития домостроения или будете его сворачивать как непрофильное?
— Когда приступили к производству каркасных домов, планировали включиться в программу «До-ступное жилье». Ведь наши дома вполне могут использоваться и для постоянного проживания. Но сейчас спрос на дачные варианты. Есть несколько проектов — в зависимости от площади. А минимальная цена 46 тысяч рублей, причем дома можно возвести в течение нескольких часов.

О сокращениях и зарплате
— Николай Данилович, идут разговоры о том, что в «Северном рейде» продолжается сокращение кадров. Прокомментируйте, пожалуйста.
— Мы приводим численность персонала в соответствие с производственными задачами. Прежде всего идет речь об управленческих кадрах, работниках непрофильного производства. Когда я приступил к обязанностям директора, от преж-него руководителя осталось 17 заместителей. Куда столько? Сейчас у меня пять замов. Если продолжить тему сокращений, то в качестве примера могу привести отдел сбыта с разветвленной структурой, хотя объем сбыта достаточно скромный. На основном военном производстве сокращений не было. Правда, кадровый отток все же есть. Ведь зарплата у нас меньше, чем на Севмаше, «Звездочке», в «Арктике». Поэтому квалифицированный персонал удержать сложно. Хотя именно этим категориям работников зарплата была увеличена.
— И сколько же получают сейчас в «Северном рейде»?
— Средняя зарплата по предприятию 18700 рублей. Выплачивается она без задержек. Выполняются все социальные гарантии. Теперь мы стали оплачивать работникам еще и учебные отпуска.

В «Океанприбор»?
— История отношений северодвинского предприятия с питерским концерном «Океанприбор» еще не завершилась. «Северный рейд» пока еще находится в автономном плавании. Как развиваются события?
— На мой взгляд, это плохо, что предприятие пока не вошло ни в одну интегрированную структуру, через которые происходит распределение гособоронзаказа. Который, кстати, еще и не утвержден на этот год. А надо набирать заказы уже на завтра. Рассчитываем на вступление в концерн «Океанприбор» в самое ближайшее время. 100 процентов акций нашего предприятия в государственной собственности, решение совета директоров принято, теперь должно выйти постановление правительства.
— Какие же откроются перспективы?
— Они обнадеживают. Концерн будет нести ответственность за загрузку предприятия, выполнение гособоронзаказа. Предприятие будет в статусе дочернего, налоги останутся в городе. Но решение стратегических вопросов остается за концерном. Мы будем иметь основного заказчика приборостроения в области гидроакустики. Кстати, сейчас как раз занимаемся новой серией приборов гидроакустики для кораблей последнего поколения.
— А не получится ли так, что ввиду недозагрузки начнутся продажа активов, сокращение людей?
— Возможны только оптимизация численности управленческого персонала, сокращение непрофильных активов в соответствии с постановлением правительства. Но основное производство должно быть загружено заказами. Такова позиция и председателя совета директоров концерна «Океанприбор» Владимира Яковлевича Поспелова.